Prehodnotenie financií pre udržateľný svet

Počas núdzovej situácie COVID-19 skupina Intesa Sanpaolo konala rýchlo. Darovala 100 miliónov eur talianskemu národnému zdravotnému systému na podporu služby na vrchole krízy.

Okrem toho generálny riaditeľ a vrcholový manažment darovali 6 miliónov eur z vlastných miezd na posilnenie iniciatív v oblasti zdravotnej starostlivosti.

Hoci okolnosti boli mimoriadne, predstava neochvejnej podpory komunít je pre Skupinu štandardom. Dary a príspevky komunitným skupinám a reálnej ekonomike boli normou ešte pred vypuknutím globálnej zdravotnej núdze.

Obchodné plány Intesa Sanpaolo ukázali komunitné iniciatívy banky mnohými spôsobmi, ako súčasť jej širšieho záväzku ESG, vrátane:

• úvery a financovanie pre reálnu ekonomiku
• podpora prechodu na zelené a obehové hospodárstvo
• finančné začlenenie
• kultúrna zodpovednosť

Záväzok ESG

Keď sa zakorení každý nový obchodný plán, záväzok banky voči ESG rastie. „ESG bolo vždy veľkou súčasťou predchádzajúcich obchodných plánov,“ hovorí Elena Flor, jej vedúca oddelenia ESG a udržateľnosti. "Ale tento plán má po prvýkrát jeden zo štyroch pilierov založený výlučne na ESG."

V rámci nového podnikateľského plánu na roky 2022 – 2025 je záväzok vo výške 328 miliárd EUR pre reálnu ekonomiku prostredníctvom strednodobých až dlhodobých nových úverov; 25 miliárd EUR sociálnych pôžičiek určených na podporu neziskových aktivít, zraniteľných a mladých ľudí; a 500 miliónov eur na investície a dary ľuďom v núdzi, mládeži a seniorom.

Po úspechu predchádzajúceho plánu, ktorý podnikom s projektmi obehového hospodárstva sprístupnil 6 miliárd EUR, je tu tiež obnovený záväzok k prechodu na obehové hospodárstvo.

„Predchádzajúci plán sme ukončili vyplatením 7,7 miliardy EUR na obehové hospodárstvo,“ hovorí Flor. „A opäť, s týmto novým obchodným plánom máme cieľ vo výške 76 miliárd EUR na nové pôžičky na podporu ekologického prechodu spoločností – z toho 8 miliárd EUR je určených na obehové hospodárstvo – a 12 miliárd EUR na ekologické pôžičky pre jednotlivcov.“

Skupina tiež podporuje klientov na ich ceste k udržateľnosti prostredníctvom posilneného udržateľného poskytovania úverov (napr. udržateľné financie, poradenstvo ESG), špecializovaného laboratória Circular Economy Lab v spolupráci s Cariplo Factory a úlohy Skupiny ako strategického partnera Nadácie Ellen MacArthur, hlavného propagátora globálny prechod na obehové hospodárstvo.

Na podporu dlhodobého prístupu sa Intesa Sanpaolo v poslednom štvrťroku 2021 prihlásila do všetkých aliancií Organizácie Spojených národov s nulovou čistotou, ktoré pokrývajú bankové aktivity, ako aj iniciatívy v oblasti správy aktív a poisťovníctva.

V rámci svojho podnikateľského plánu na roky 2022-2025 – a viac ako rok pred termínom Net-Zero Banking Alliance (NZBA) – Intesa Sanpaolo predstavila svoje ciele znižovania emisií na rok 2030 v prioritných sektoroch s vysokými emisiami.

Intesa Sanpaolo si tiež stanovila za cieľ dosiahnuť nulové čisté emisie v roku 2030, pričom 100 % elektriny na úrovni skupiny bude získavať z obnoviteľných zdrojov (cieľ už bol dosiahnutý v talianskych pobočkách a budovách v roku 2021).

Preukázanie hodnoty udržateľných financií

„Udržateľné investície sú jadrom akčného plánu EÚ pre udržateľný rast, ktorého všeobecným cieľom je skutočne presmerovať finančné toky na udržateľnosť,“ hovorí Elena Flor. „Takže v tomto zohrávajú kľúčovú úlohu finančné inštitúcie.

„Intesa Sanpaolo bola medzi prvými, ktorí ponúkli veľmi skoré etické fondy, ešte pred rokom 2000. V tom čase sme teda boli celkom priekopníkmi. Bolo to niečo ako medzera na trhu a v Taliansku sme vždy mali vedúcu pozíciu v podpore udržateľnosti.“

„Ak sa teraz pozrieme na hlavného správcu aktív skupiny [Eurizon], v marci 2022 bolo 48 % jej prostriedkov investovaných podľa článkov 8 a 9 SFDR [nariadenie o zverejňovaní udržateľných financií].

V roku 2021 Eurizon uviedol na trh 23 produktov, ktoré dosiahli celkovo 172 fondov, ktoré podporujú environmentálne alebo sociálne charakteristiky (okrem iného) alebo majú udržateľné investičné ciele, klasifikované podľa článkov 8 a 9 SFDR, pre spravované aktíva v hodnote približne 110 miliárd EUR.

Priekopnícka digitalizácia

Nový obchodný plán upevňuje dlhodobý záväzok skupiny v oblasti digitalizácie prostredníctvom spustenia IsyBank, banky, ktorá je výlučne digitálna.

Na konci roka 2021 mala skupina 12,9 milióna multikanálových zákazníkov (o 1,3 milióna viac ako v roku 2020).

„Zdravotná pohotovosť zmenila návyky mnohých našich klientov,“ hovorí Elena Flor. "Svojím spôsobom to urýchlilo prechod na digitál, ktorý už bol zavedený a už na ceste."

„Popri spustení IsyBank bude vo všetkých oblastiach banky pokračovať digitálna transformácia s investíciami do úplnej digitalizácie zákazníckej skúsenosti, ďalšieho posilňovania systémov vnútornej kontroly v rámci digitálnej evolúcie procesov a digitálnej a Riešenia založené na AI v činnostiach dodržiavania predpisov.“

"Táto technologická infraštruktúra sa rozšíri na celú skupinu vrátane medzinárodnej siete."

Kultúrna angažovanosť

V štvorročnom období 2018 – 2021 vyplatila Intesa Sanpaolo komunite peňažný príspevok vo výške približne 144 miliónov EUR na kultúrne iniciatívy. Od roku 1989 skupina financuje aj program Restituzioni, ktorý je venovaný obnove a propagácii národného dedičstva a ktorý organizuje banka v spolupráci s ministerstvom kultúry.

Okrem toho prostredníctvom programu Gallerie d’Italia sprístupňuje Skupina svoju rozsiahlu umeleckú zbierku verejnosti v piatich galériách. „Umelecká zbierka je prínosom,“ hovorí Elena Flor. "Zároveň si však myslím, že je zodpovednosťou starať sa o to."

Ľudia sú najdôležitejším aktívom Skupiny

Nový obchodný plán na roky 2022 – 2025 počíta s významnými investíciami do ľudí skupiny – a osobitný dôraz sa kladie na diverzitu a inklúziu.

Intesa Sanpaolo je členom Bloomberg Gender-Equality Index, je prvou bankou v Európe, ktorá bola zaradená do najnovšieho vydania Refinitiv's Diversity and Inclusion Index a bola medzi prvými v Európe, ktorá získala Gender Equality and Diversity European & International Standard, medzinárodná certifikácia hodnotiaca záväzok organizácií k diverzite a inklúzii.

„Samozrejme, vždy môžeme urobiť viac,“ hovorí Elena Flor. "Ale v tomto ohľade bola skupina na ceste."

A namiesto toho, aby sa opierala o úspechy za posledné štyri roky, pripravuje sa na realizáciu nového, odvážneho obchodného plánu, ktorý kladie záväzok ESG do popredia a promi.