Divízia medzinárodných dcérskych bánk: exportné kvalitné bankovníctvo
Marco Rottigni od svojho vymenovania v januári 2020 viedol svoju divíziu k úspechu v náročných časoch. Teraz sa pozerá na budúcnosť vysoko kvalitného rastu
04/05/2023
Divízia medzinárodných dcérskych bánk (ISBD) spoločnosti Intesa Sanpaolo zaznamenala za posledné tri roky mimoriadny úspech, a to aj napriek globálnym finančným turbulenciám spôsobeným Covid-19 a vojnou na Ukrajine.
Celkové aktíva divízie vzrástli od roku 2019 o takmer 24 % a v roku 2022 dosiahla čistý zisk 504 miliónov EUR, čo je výrazný nárast v porovnaní s rokom 2021. ISBD teraz prispieva 14 % k ziskom širšej skupiny.
„Som absolútne presvedčený, že toto sú výsledky, ktoré môžeme časom zlepšiť,“ hovorí Marco Rottigni, šéf ISBD. "Pretože to spočíva v našej schopnosti a hodnote, ktorú toto rozdelenie vyjadruje."
Rottigni prevzal vedúcu úlohu 1. januára 2020 – je teda spravodlivé povedať, že jeho funkčné obdobie zažilo mnoho výziev vrátane globálnej pandémie a vojny.
Rôznorodý úspech
Rottigni pripisuje úspech v týchto neistých časoch tvrdej práci čoraz rozmanitejšieho 21 000-členného tímu pracujúceho v celej divízii a skutočnosti, že ich rozmanitosť a odlišnosť sa cení.
„V rámci divízie viac ako 43 % ľudí s manažérskymi zodpovednosťami tvoria ženy,“ hovorí Rottigni. „Myslím si, že je to záruka do budúcnosti. Vo všeobecnosti si ceníme rozmanitosť – a to je ten obohacujúci prvok.“ 300 zamestnancov, ktorí pracujú v centrále divízie, pochádza z 21 krajín a hovorí 19 jazykmi. "Máme, povedzme, v našom genóme imprimatur byť odlišný a akceptovať sa v rozmanitosti, ktorú vyjadrujeme - rozmanitosť, ktorá sa samozrejme stáva bohatstvom a hodnotou."
Rottigni tiež pripisuje úspech divízie kultúre spolupráce v rámci širšej skupiny Intesa Sanpaolo. Divízia ISBD plánuje najmä ďalej rozširovať svoje aktivity v oblasti investičného bankovníctva a globálnych trhov využívaním špecifických schopností divízie IMI Corporate & Investment Banking, spustiť Medzinárodné podnikové poradenstvo pre MSP v synergii s Banca dei Territori a vyvinúť model služby súkromným klientom v spolupráci s Intesa Sanpaolo Private Banking a Eurizon.
Pre Rottigniho táto tímová práca robí každého silnejším. „Prispôsobivosť tohto rozdelenia je silná – myslím si, že je presne určená kultúrnymi rozdielmi, ktoré tam sú. Je tu skutočný pocit internacionalizácie, ktorý prechádza všetkými ľuďmi,“ hovorí.
"Prispôsobivosť tohto rozdelenia je silná – myslím si, že je presne determinovaná kultúrnymi rozdielmi, ktoré existujú. Existuje skutočný pocit internacionalizácie, ktorý prechádza všetkými ľuďmi"
Marco Rottigni, riaditeľ divízie medzinárodných dcérskych bánk, Intesa Sanpaolo
Globálny výhľad
Pre Rottigniho má ISBD – ktorá zahŕňa 12 krajín – dvojakú úlohu. Po prvé, podporovať hospodárske a obchodné aktivity Talianska na iných územiach. Po druhé, rozvíjať ekonomiky, v ktorých banka pôsobí.
V tomto smere ISBD vďaka svojej strategickej polohe pôsobí ako „most s Talianskom“ pre MSP s medzinárodným profilom. Okrem toho, vývoj globálneho ekonomického a geopolitického prostredia, ktorý priniesol Covid-19 a rusko-ukrajinský konflikt, ovplyvňuje štruktúru hodnotových reťazcov a medzinárodnú logistiku.
Otvára tiež cenné príležitosti pre euro-stredozemský región – najmä pre strednú a juhovýchodnú Európu a krajiny MENA – čo umožňuje ISBD ťažiť zo svojej privilegovanej stopy v tejto oblasti.
Mnohé banky ISBD sú na svojich domovských územiach uctievané, získavajú ocenenia a vysoko sa umiestňujú – znamenie, že talianske bankové inovácie sa úspešne exportovali. Napríklad Banca Intesa Beograd v Srbsku bola už siedmy rok po sebe vyhlásená za najlepšiu banku v krajine. „Povedzme, že sme teraz najlepšie banky – nie kvôli mimoriadnemu jednoročnému efektu, ale kvôli kontinuite,“ hovorí Rottigni. „Táto sila, prameniaca z našej príslušnosti k jednej z popredných európskych bankových skupín, sa premieta do našej podpory rastu miestnych reálnych ekonomík, podnikov aj domácností, pričom oceňujeme náš silný záväzok k podnikovej sociálnej zodpovednosti.“
Vojna na Ukrajine
Prevádzka naprieč územiami však nie je ľahká úloha. Súčasťou portfólia ISBD je Pravex Bank, Ukrajina, kde 850 zamestnancov udržiavalo pobočky otvorené pre zákazníkov počas celého konfliktu.
„Musím uznať a srdečne poďakovať našim ľuďom v tejto krajine, ktorí pracujú v podmienkach, ktoré sú určite nepríjemné, ale nikdy nezlyhali pri prispievaní ku kontinuite,“ hovorí Rottigni.
„Je to niečo, na čo som obzvlášť hrdý – na to, ako nám v prvých dňoch tejto tragédie poskytovali podporu naše susedné banky pri hraniciach Ukrajiny.
„Dokonca aj v temných časoch, ktoré v mnohých ohľadoch stále zostávajú temné, ma skutočnosť, že tu bola taká prirodzená solidarita, núti myslieť si, že toto je špeciálne miesto na prácu.
Budúce ciele
Rottigni stavia na úspechu za posledné tri roky a pozerá sa do budúcnosti a zameria sa na kombináciu riadenia rizík a rozvoja podnikania, keďže smeruje k vysokokvalitnému rastu. „Kúzelná formulka ponúka banku, ktorá má silu spojiť každodenné aktivity komerčného bankovníctva s mimoriadnejšími aktivitami – tými, ktoré nás zavedú do budúcnosti,“ hovorí.
Rottigni sa domnieva, že tento rast bude len znásobený pokračovaním záväzku širšej skupiny k zásadám ESG, čo je veľký dôraz v najnovšom obchodnom pláne skupiny Intesa Sanpaolo.
„Údaje svedčia o našej schopnosti byť nielen generátormi príjmu, ale aj zdrojom zdravého príjmu, ktorý sa riadi aj princípmi etiky,“ hovorí Rottigni.
"Mám na mysli konkurenčné postavenie, napríklad v rámci veľkého sveta, ktorým je ESG vo všeobecnosti: byť propagátormi v krajinách harmonického rozvoja, dlhodobo udržateľného a samozrejme kompatibilného s naším hostiteľským prostredím."
Adaptabilita a budúci úspech sú v ISBD možné len vďaka kultúre širšej značky Intesa Sanpaolo ako celku: záväzku k vysokokvalitnému, inovatívnemu a vplyvnému bankovníctvu.
Ako hovorí Rottigni: „Čokoľvek sa dá vybudovať v rámci účelovej komunity, ktorá má silnú identitu značky.“
