Slovensko sa vracia na správnu cestu

Podobne ako vo väčšine krajín, aj na Slovensko priniesol Covid-19 značné obmedzenia. Hospodársky a spoločenský život sa výrazne spomalil av niektorých odvetviach sa situácia takmer zastavila.

Zdá sa však, že v treťom štvrťroku 2021 sa HDP krajiny približuje k maximu pred pandémiou z konca roka 2019. Ročný rast HDP by mohol v roku 2021 prekročiť 4 % a v budúcom roku dokonca ešte zrýchliť vďaka novým investíciám z fondov Európskej únie a silnému rast zahraničného dopytu z eurozóny.

Bolo to spôsobené najmä letným oživením v segmentoch ako maloobchod, reštaurácie, ubytovanie, kultúra a šport. Nie je to žiadne prekvapenie, hovorí Alexander Resch, generálny riaditeľ a predseda predstavenstva VÚB banky: „Keď sa pandémia dostala pod kontrolu, ekonomika sa rozbehla a ľudia začali spotrebovávať a vyrábať.“

To však znamená, že krajina čelí kríze dodávateľského reťazca. „Na Slovensku sa výrazne sústreďujeme na automobilový sektor,“ hovorí Resch, „ale chýbajú nám automobilové čipy a výroba sa výrazne spomaľuje, pretože jednoducho nedokážeme zabezpečiť stálu dodávku.

Na rozdiel napríklad od Chorvátska, ktoré je silne závislé na cestovnom ruchu, je Slovensko veľkým exportérom. „Ak by sme nemali túto prekážku v dodávateľskom reťazci, spravovali by sme to lepšie,“ hovorí Resch, „ale tak veľmi sa spoliehame na priemysel.“ Problémom je aj energia, kde ceny dramaticky rastú.

Trh práce však prevyšuje očakávania. „Ešte pred krízou sme pozorne sledovali mieru nezamestnanosti, báli sme sa, že uvidíme niečo ako finančná kríza v roku 2010. Ale nevideli sme,“ hovorí Resch. Hovorí, že to bolo hlavne preto, že vláda zasiahla „včas“. Hovorí, že vláda hľadala inšpiráciu v Nemecku a použila dotácie, aby povzbudila spoločnosti, aby neprepúšťali zamestnancov. "Bohužiaľ," dodáva, "teraz je toľko otvorených pozícií, že pravdepodobne začneme trpieť nedostatkom zručností."

Banka hrá v tejto ekonomickej transformácii jasnú úlohu, hovorí Resch: „Sme aktívni na rôznych platformách, spájame priemysel a tvorcov politík, aby diskutovali o tom, čo je potrebné urobiť – zvyčajne vo vzdelávacom systéme, zjednodušení verejnej správy a digitálnej infraštruktúre. .“

Banka vypracovala aj index strategickej kompetencie, ktorý pomáha porovnávať Slovensko s inými krajinami a pochopiť oblasti záujmu. Resch hovorí: „Jasne vidíme, že rast HDP o 3 % až 5 % nebude udržateľný. A tomu chceme zabrániť – preto spoločne hľadáme riešenia v rámci ekosystému.“ Banka patrí na Slovensku k lídrom na trhu vo všetkých relevantných segmentoch, hovorí Resch. „Uvedomujeme si, že veľa, veľa rovesníkov sa pozerá na to, čo robíme a ako sa pohybujeme. Takže všetko, čo robíme, je z pozície lídra na trhu.“

Za týmto účelom sa plány banky zameriavajú na optimalizáciu návratnosti vlastného kapitálu. „Vieme, že kvalita našich aktív je stabilná a naša produktivita je najlepšia vo svojej triede,“ hovorí Resch. „Skutočným problémom z hľadiska príjmu je, ako urobiť náš obchodný model udržateľným – najmä keď pôsobíme v eurozóne. Musíme pracovať na našich prevádzkových príjmoch.

„Ak sa chceme zbaviť závislosti od čistého úrokového príjmu, ktorý je poháňaný úrovňami úrokových sadzieb v eurách, musíme výrazne popracovať na našom biznise založenom na poplatkoch – a urobiť z neho silnejšiu zložku, ako je teraz.

"Naši kolegovia sa pozerajú na to, čo robíme, ako zvyšujeme produktivitu a snažia sa kopírovať to, čo robíme."

To podľa neho znamená neustále a systematicky prehodnocovať situáciu, vytvárať transparentnosť, kontrolovať, čo prináša hodnotu, prerozdeľovať zdroje a zjednodušovať procesy. To si „vyžaduje neustály dialóg so všetkými zainteresovanými organizačnými jednotkami“.

VÚB dosiahla dobré výnosy vo výnosoch z poplatkov a výborné výsledky vo výnosoch z obchodovania. Zároveň si zachovala efektívnu prevádzku a dosiahla štrukturálne úspory v administratívnych nákladoch – výsledkom čoho je zlepšenie pomeru nákladov k príjmom o 67 bázických bodov. Na ziskovosť mala vplyv aj transformácia bankového odvodu.

Obrovskou témou pre banku je digitalizácia. „To nám pomáha štandardizovať a optimalizovať,“ hovorí Resch. "Pri všetkých činnostiach s nízkou pridanou hodnotou alebo opakujúcich sa činnostiach nemá zmysel využívať mozgy a potenciál, preto prejdeme k robotizácii."

VÚB je jedným z najvýznamnejších spolufinancovateľov výstavby nehnuteľností. Ceny v nehnuteľnostiach vyhnala nahor pomalá realizácia projektov, vysoké ceny komodít a najmä vysoký dopyt kvôli lacným hypotékam. Debata o nájomných bytoch sa točí okolo toho, koľko ich postaviť a ako ich financovať ekonomicky udržateľným spôsobom.

Medzitým sa trh snaží regulovať dopyt prostredníctvom nižšej ponuky a racionalizačných opatrení, pričom podporuje výstavbu modulárnych flexibilných budov, ktoré dodržiavajú princípy dlhodobej udržateľnosti. Na trhu je dostatočná likvidita a záujem o realitné projekty, vďaka čomu sú kancelárske budovy perspektívnym segmentom.

ESG (environmentálne, sociálne a riadenie) sú tiež vysoko na zozname. „Sme jedným z najhlasnejších na našom trhu,“ hovorí Resch, „a veľa tlačíme na to, aby sme túto tému posunuli dopredu.

"Na splnenie klimatických cieľov je potrebné urobiť veľa vecí a pracujeme s rôznymi ministerstvami, aby sa to pre našu krajinu podarilo."

Do úvahy prichádza aj finančné začlenenie. "Existuje obrovské riziko, že budeme čeliť energetickej chudobe," hovorí Resch, "a tu potrebujeme diskusiu s ministerstvami, ale aj s regulačnými orgánmi."